懿兴企业文化建设的具体方案一、企业文化建设步骤第一步：企业内部要组建企业文化等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组; 第二步：搜集先进企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业进展要求; 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为法律规范，包括员工行为法律规范、服务法律规范、生产法律规范、危机处理法律规范、典礼、仪式等； 第五步:进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、行业化、高识别性、行业要求等； 一个好的先行者是我们公司首先实施企业视觉形象系统 (MI) 的应用，通过 视觉形象系统的实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响 , 员工对新的形象、新的 理念、新的战略目标产生兴趣 . 由然而生自豪感 , （已初步完成） 。在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，提倡英雄事迹。企业风气、企业环境气氛焕然一新.员工个人目标必定会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队,能够不断更新和改变企业文化(即企业文化的再定位），为人才制造良好的工作环境,使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。二、企业文化建设具体方案（按需要选择）1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前（可选择），用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来制度化，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工(管理层）根据企业文化的内容对比自己的行为,自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 花费一定经费，在出入口或展示区制作报刊栏，把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极"、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。由于员工...
