中小企业财务管理模式讨论 【摘 要】 随着中小企业地位的上升,其财务管理模式日益受到重视。目前，中小企业财务管理模式主要存在企业内部财务管理不法律规范、相关制度不健全等问题。因此，为了中小企业长远进展,要对其财务管理模式进行完善，就必须健全财务管理制度，完善组织机构,正确处理权责关系,从而促进企业蓬勃进展。 【关键词】财务管理模式；财务机构法律规范化；权责集中 一、引言 随着经济以及综合国力竞争加剧,中小企业的进展越来越彰显其重要性与价值，作为国民经济进展不可或缺的重要组成部分,必须受到重视，而对其财务管理模式的讨论更将成为重要的焦点。 随着企业的进展，各项综合业务将会增多，这将越发的体现财务管理模式的重要性。那么，什么是财务管理模式呢？简单的说，就是与企业财务活动相关的管理体制,其目的是实现企业资本的有效管理和运营，从而实现保值增值。然而不同的企业根据自身特点将会选择不同的财务管理模式,但是这些模式都应遵循以下原则：一是经济性原则，中小企业本身资金实力并不雄厚，在模式选择上，要从长远角度更具经济性的进行选择；二是开放性原则,中小企业要合理有效的通过将某些服务外包，来提高自身效率和服务质量,从而降低经营风险;三是适度集权性原则,中小企业人员结构精简，适度的权利集中有利于法律规范管理,上下协调. 然而，即使中小企业了解以上三项原则的重要性，其在自身管理模式的选择中仍存在许多问题. 二、目前中小企业财务管理模式存在的问题 1.财务管理理念缺失 中小企业在进展过程中往往更注重产品销售与顾客吸引，从而忽视财务管理工作的进行。管理者认为日常进行的记账流程就是财务管理工作，这种意识更加磨灭了对财管工作的重视。由于管理者本身财务管理意识淡薄，企业内部往往没有专职人员开展此项工作，更不用说设立财务机构.这在这种情况下,企业财务方面的工作便简单粗糙的过度给会计人员，有的甚至直接由管理者接管，这种不法律规范的财务管理方法往往不利于进行财务决策。 2。缺乏科学推断，投资具有盲目性 中小企业在对项目进行筛选投资时，由于缺乏专业知识，容易导致盲目投资。一方面，单从项目的评估角度来说，由于决策者缺乏财务管理专业知识，在对投资项目进行专业推断时会显得力不从心，无法对项目的收益与风险进行科学有效的评估，也无法对项目的长远进展或未来趋势进行预测或正确推断;另一方面，企业内部实力的考量。有些项目也许从长期看很有进展潜力...
