中小企业财务管理存在的问题和解决措施 摘要:在每一个企业里，财务管理在其中发挥的作用都是不容忽视的，它直接关系着企业的进展和未来。本文把财务管理在中小企业中的状况进行了讨论，并提出相关的解决措施。 关键词：中小企业 问题 措施 一、中小企业在财务管理的现状 (一）缺乏明确的进展方向 第一是企业忽视了自身条件和能力，盲目的追求热点产业，更不管国家宏观调控对其带来的影响.第二是企业对项目的规模和结构，以及资金等方面的问题缺乏计划性，对经营过程中的资金预算缺乏预测性，甚至会出现企业断掉资金链的情况。如此看来，企业不仅自己付出了代价，甚至也影响了银行及相关单位。 (二）融资规模小 第一，由于企业的文化,企业规模，资金短缺,信用不佳等问题引起了融资困难;第二，银行的贷款审批权限集中，加上当期银行收贷难度大,而中小企业信用担保方面的制度尚不完善,银行为了降低风险，不得不对此谨慎的处理.第三，中小企业在民间没有融资渠道,目前要想解决资金问题，只有靠民间集资来完成。 （三)管理模式陈旧,管理理念不先进 第一，目前看来中小企业的管理模式是比较集权的，实际上企业的投资人就是经营者，这样的话就给财务管理的工作带来了困难。他们并没有意识到财务管理对企业的重要性，因此在财务部门出现账务混乱,甚至是会计信息虚假等问题。第二，企业领导的能力和素养偏低,加上其管理理念不先进,也会导致企业停滞进展.企业领导人没有高度重视财务管理，久而久之就会丧失它在企业中的地位。 （四）内控制度不严格 由于中小企业采纳了集权的管理模式，这便会让企业在做出经营决策时带有一定的主观性和随意性.第一，对现金的制度上较为松散，造成现金头寸不足。第二,应收账款周转率较高，资金在回收上有难度,应收账款无法回收便形成了呆死账。第三，企业在没有严格控制存货，造成资金无法灵活使用。第四,过度看重资金而忽略了资产的管理,造成资产浪费、没有被充分利用。 （五)会计人员素养偏低,财务机构设置不合理 目前存在着一些中小企业会计人员的素养较低，因此他们没有专业的系统教育，甚至是无证上岗.在财务机构的设计也是不符合规定的,在财务机构内必须配置专业的财务管理者，其职能并不能是会计或企业主管来兼职，这样的情况便会导致财务管理结构不合理。 二、解决的方法 （一）采纳科学投资战略 中小企业要想稳定和长远的进展，关键是要学会科学投资。中小企业应该尽量避开长期投资的模式来经营企...
