中小型公司管理和运作 随着社会经济体制的不断改革,制度的不断完善，社会成员自主意识的不断加强,市场物价的上涨,人民币的贬值以及竞争日益激烈的现代社会，中小型公司应该如何生存，如何进展,是每一个经营者必须要考虑的问题
那么,公司如何才能在日益激烈的社会中得到生存和进展呢
现将自己在政府工作八年所接触到的公司和企业,了解到的知识，规例如下：一、如何留住公司骨干力量 由于社会物价和费用的不断上涨，很多公司的利润却上涨过慢
而公司的每个员工都希望工资能跟着大幅增加,具初步调查,89%以上的中小公司无法做到这点
虽说有很多公司也给员工买了五险一金，但是依旧不能满足员工的需求，因为他们只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关
既然无法做到让所有人满意，我认为可以只满足公司 20%的骨干力量
首先进展骨干员工入股：可以将公司股份以半价销售或买一送一的方式销售给骨干，规定在几年内退股只退还本金(一般是 3—5 年为一个期限），几年以上退股三倍赎回
每年按公司所产生利润总和的（xx）%之多少进行分红
但是，假如股东一旦做了有损公司利益的事,应该加倍惩处，由股金中抽取
为什么不白送股份给骨干
根据心理学的角度来理解:白送的东西没人会珍惜,而且入股的钱也可以作为流动资金或押金，以防股东做出出格的事
再说员工入股的钱只需要几年时间即可通过分红收回,不投入哪来产出
二、懂得授权 小公司进展过程中 15 人是一个坎，50 人是一个坎，200 人又是一个坎，管理方法不改进,一般无法进一步的进展
老板事事亲力亲为的公司,很难超过 15 人
一个人能力强,可直接管理 7-8 个人，能力一般，则只能管直接领导 4-5 人
各个国家效率最高的部门是军队,看看军队的组织架构：一个班 11—12 个人，除班长还有一个副班长；三个班为一个排，三个排为一个连，以此类推
团长管1000 多人，可能只认识其中百十来
