中小型房地产行业人力资源现状与分析摘要：近年来随着中国经济的高速进展,作为传统行业的房地产行业也取得了的长足进步，很多中小型房地产行业也运应而生；中小型房地产企业多以民营私有企业为主，由于受公司的业务类型、专业化程度、进展战略等因素的影响，在人力资源战略规划、岗位分析、绩效考核、薪酬管理、培训开发等方面重视程度不够；企业长期进展策略不明确，对人力资源投入较少，人员管理普遍较差等,造成企业员工满意度普遍不高，流动性较大等问题,进而成为了制约企业进一步进展重要因素； 伴随着行业的飞速进展,房地产业呈现出专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点,这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素养、长远的眼光及很强的综合能力。而现在大多数中小型房地产企业处在刚刚起步阶段,管理的制度化、法律规范化程度很低。在深层次上制约着企业的进一步进展；人力资源管理作为猎取竞争优势的手段之一，在企业进展中起到的作用也越发重要起来； 一、目前中小型房地产人力资源现状分析:根据近日（1)北京仁达方略管理咨询公司推出的针对现在大多数中小型房地产开发公司现状调查推出《中国房地产行业人力资源管理现状调查讨论报告》，结合我司当前人力资源实际情况，目前中小型房地产开发公司的人力资源多呈现出以下特点第一、组织结构模式普遍处于完善和进展中 大多数的中小型房地产开发企业仍处于以项目运作为主导的阶段，人员规模小，公司的组织模式基本围绕项目展开,组织机构灵活、组织管理相对简单,管理制度、作业流程相对来说很不完善,在日常管理中随意性较大；普遍缺乏高层次管理人才,企业长期战略进展目标不清楚；结构和运营模式不法律规范；第二，人员的招聘与配置相对不合理，造成人力资源浪费 中小型企业房地产企业由于战略的短期性,房地产的开发多以项目为主，对员工的实际成果和经验较为看重，大多数中小型房地产企业人员招聘配置大多根据项目进展不同的阶段来进行的，对招聘计划和岗位分析缺乏规划，人员招聘的配置缺乏合理性、系统性；比如前期拓展、土地储备多以招聘项目管理、技术设计人员、市场策划人员为主;进入工程建设阶段多以招聘工程技术、工程施工、监理人员为主;政府预售许可后多以市场营销、前期物业管理人员配置为主；交房入伙时多以招聘配置售后服务、物业管理人员为主等,在综合人力资源综合配置考虑较少，从而造成在人员配置上的不合理性，造成岗...
