中小型民营企业用工中存在问题的解决对策 【摘要】自我国实行改革开放的政策以来,我国民营企业的阵营迅速壮大。在十六大召开之后,更是扩大了我国中小型民营企业的进展空间，使我国中小型民营企业进入一个快速进展的成长阶段。但在茁壮成长的过程中也产生了一些问题,比如人力资源方面就有许多漏洞和弊端。本文通过以我国中小型民营企业的特点为切入点，进而分析中小型民营企业在用工中存在的问题及其相应的解决措施。 【关键词】中小型民营企业 用工问题 解决对策 近几年中,我国民营企业的阵营一直保持着持续稳定的进展态势,成为我国国民经济增长的重要组成部分之一.但是随着经济体制的不断改革，民营企业在管理中存在的隐患也逐渐暴漏出来。 一、我国中小型民营企业的特点 (一）企业总体经济实力不强，企业生命周期较短 由于我国中小型民营企业的建立规模普遍较小,在技术设备、员工素养、管理水平和企业文化上都不是非常先进和完善,同国外相同规模的企业比较起来具有较大的差距。并且,绝大部分的民营企业都是中小型企业,其自有资金少,融资力度不大，市场份额占据不明显，没有很强的企业综合竞争力。企业后劲进展不足，很难在激烈的市场经济竞争中立得不败之地，最后出现破产清算、被吞并收购的中小型民营企业很多,造成企业普遍“短寿”的现象［1］。 (二）家族化经营管理 在我国民营企业中，家族化管理是一个显著的特征。企业实行家族治理的优势体现在：决策集中，决策效率高,并且组织机构设置的较为简单有利于管理并降低了内部风险;在企业文化上有亲情之间的凝聚，会有很高的工作积极性，企业氛围较为轻松。但是长期进展下去,家族化的经营管理是导致企业经营不法律规范的罪魁祸首，使组织机制会逐渐被淡化，经营者的选择范围也会受到很大约束,导致资本过于集中或者独裁，对企业内部控制制度产生了很大的破坏。 （三）产权结构单一，产权不清 目前,我国民营企业内部的产权问题根本没有得到实质性的解决方法,最终导致的结果就是企业资产所有者和经营者之间权责不分，甚至相互勾结。中小型民营企业在经营中会出现企业归属问题不清不楚,个人资产和企业资产混淆不堪,导致民营企业的资产没有从个人资产中抽离出来.企业所有权和经营权的过于集中，导致企业产权结构单一，降低企业生命力和竞争力，对企业的长远进展非常不利。 二、中小型企业在用工方面存在的问题 由于中小型民营企业存在时间较短、企业规模较小，并且企业管理者大多为白手...
