《目标管理与工作计划》——-——向富士康学习生产制造系统系列课程【课程对象】：集团总经理、高管团队、财\供\销管理系统、生产管理系统、工程及技术（PE、ME)管理系统、品质管理、PMC、人力资源系统、车间主任、班组长、其他部门主管级以上管理人员.【课程时间】：1 天(6H） 【主讲老师】:沈怀金 老师 【课前\课中\课后预备信息】：见附件《沈老师管理课程—调研信息问卷》 【课程背景】沈老师带领咨询团队走过了近 600 家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英,也不缺流程及制度，但通过深化调研及分析,发现很多单位存在以下共性：工作无计划、计划无标准、无目标、无检查、无结果工作的拖延、忙者更忙、闲者更闲，整天忙可成绩平平工作效率低下找不到原因、原因不深刻找不到方法、找了方法但不能持续“标准、动作、数据”三者断层，导入绩效考核，却停留在“发表、打分、扣钱"模式企业各管理单元零散、缺乏系统性管理模式、管理干部救火、老板不满意企业各级干部与员工也想做好工作、也想取得好的成绩，可现实状况往往是管理靠强人文化、缺乏科学管理、缺乏协调机制、缺乏方法引导……。。以上问题是管理人员错了吗?好像也不是,因为不可能全员错误,那问题出在哪呢?结论：管理系统无法让全员为企业的最终价值（产品或服务）实现为核心进行工作或全员缺少对科学管理的“原理分析、方法总结、工具应用”等，导致了工作中冲突不断,各自为政,企业处於低效状态，影响了企业效益。本目标管理与工作计划课程浓缩了沈老师在管理咨询项目之宝贵经验，课程中的方法和工具已经导入了多家企业并持续得到受益，假如您的企业存在上述问题，那么请您尽快预定本课程吧！【课程收益】1. 深刻理解目标管理的概念、掌握目标设定、目标落地的工具和技巧;2. 深刻理解工作沟通的必要性，掌握工作中的沟通原则、技巧;3. 通过学习能合理制定目标和工作计划、通过工具的一个用能有效的完成工作计划；4. 本管理技能提升课程，从管理学界的三大管理学说出发,从 PDCA\SDCA\六日工作法等工作改善分析方法的原理开始讲述，从中穿插老师多年的管理咨询项目案例中应用的成熟的工作方法与工具，通过本课程的学习,使学员能彻底领悟以往工作中不足之原因，找到合理的改善之方法，为建设一支注重问题解决，善于沟通、善于反馈、讲原则、肯担责的管理队伍提供科学的管理改善路径,帮助科学梳理管理逻辑，快速打造高效管理队伍!【培训大纲 Outline】第一...
