中层干部要勇于“主动出击”读后感 2024 年 6 月由于工程的需要，有幸担当一名总监代表，也许是自己孤陋寡闻、才疏学浅,一向都认为既然当上了中层干部，那就自然而然会当中层干部了，至于什么是最好的中层，什么是最差的中层,最好的中层具体的标准又是什么，从来没有好好思考过
一直认为只要兢兢业业、勤勤恳恳、埋头苦干、问心无愧就是一名好中层了
这次学习了集团公司所发《中层干部要勇于“主动出击"》一文,感悟颇多，受益非浅
最大的体会是:自己对什么是最好的中层的理解原先的想法完全是错误的，更不用谈中层干部要勇于“主动出击”，本想自己“兢兢业业"、“勤勤恳恳”、“埋头苦干”只是单打独斗的“老黄牛”精神，并非一名优秀的中层干部所应具备的全部素养
我认为要成为一名最好的中层,且要勇于“主动出击”最重要的是必须具备四项综合素养、培育六个基本意识
一、 四项综合素养 （一） 优秀的中层必须要有知识 知识是指人对各方面各个领域的专业了解和掌握，它不是与生俱来的，而是完全靠人后天去努力、去追求来的
在我们行业，专业知识应该是技能
对于一个特别讲究专业知识的单位，假如你没有步入到专家或者相当的程度，那么你的专业很容易被人替代
现在社会有专业特长的人满大街都是，不再掌握在少数人的手里
所以，一个出色的中层应时时加强学习，有危机感，不应不学无术
(二）优秀的中层必须要有常识 有了知识,常识很重要，常识是对日常事物的基本概念的理解,假如仅有知识而没有应有的常识，那也不会很出色
常识,在所有的识见中最宝贵，胆识是在大多数人不敢说的怯懦时刻说出真相,而常识是在大多数人不明白的困惑时刻,说出事情的真相
（三）优秀的中层必须要有胆识胆识是指一个人的勇气,我这里所讲的胆识不是指匹夫之勇
有些事一定要有胆量去搏一搏，机会来临的时候一定要有勇气，等你认为十拿九稳的时候，机会就错过了
很多时候，我们不是输在机会上,而
