中层管理人员述职报告部 门:xx 管理部述职人：xxx职 位：经理述职报告主要内容第一部分 主要工作管理第二部分 费用控制第三部分 安全与风险管理第四部分 员工管理与人才培育第五部分 工作流程与协作管理第六部分 进展的工作第七部分 xx 年工作规划与目标第一部分 主要工作管理一、2024 年度主要工作目标及实现情况1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件 2 部分,向纵深方向进展.硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年 2 次的全员检测技术培训,建立技术人员沟通平台;引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素养的提高. 外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态进展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。 在此基础上,优先建立标准化管理体系.2、以 ISO 9000 为框架，不断深化质量管理体系功能,实现过程的增值。年内根据公司部署通过了 HACCP 食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功能,将监控前移,降低不合格损失的代价；运作流程参考 B。P。R。思想法律规范化，并列入质量体系审核计划。 在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化,开发出月度质量报告，深化对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。 建立内部稽核机制,以 S.O.P。为基础，不断提高检测的可靠性和精确度.二、主要工作管理及实行的有效措施1、质量管理职能不断扩展以及深化.为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位.重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系.2、在部门内明确提出:质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。3、不断强化在线控制,减少实验室开支,将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链.4、现场管理实行 6S 模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一.5、非满负荷开工时采纳四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。6、建立品管部员工职业化教育体系。除了 S。O.P.具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的制造力。7、对工作的改进和质量管理部...
