中层管理者的领导力—-愿景与道德后 MBA 二期 董艳非常荣幸能成为北大纵横后 MBA 的一员,开班典礼上,王璞校长以《领导力》为主题的讲座也给我们带来了诸多启发，也感到王校长对大家职业成长的殷切希望
下面就我对第一节课和领导力的认识做一总结,与各位同学共勉
我理解的领导力非常简单，愿景为源，道德为力
领导者是靠愿景来吸引有理想、有能力、有激情的人,靠道德（价值观）来凝聚人心，克服困难，达成目标
因此,愿景是太阳,照亮前路,道德是万有引力，让追随者不离不弃
有了两者，所谓的激情、执行力就是领导力的衍生
愿景是领导力之源
没有愿景的组织没有未来，当然也没有领导力可言
领导者的思想,思路和格局决定组织存在的意义和未来
任何一个组织都是社会的器官，组织的存在的意义是自利和利他的结合,而愿景不仅仅是目标，更是通向未来的灯塔和实现目标的路径
这些融合到一起就是组织的愿景，愿景会决定的组织的归宿
任何一个想要基业长青的组织，都必须要有自己的核心的愿景
随着组织的进展,它所显现的文化是会发生改变的,但愿景不会变
有道德的领导才有力场,才能凝聚人心
道德是合作的基础，组织的进展需要服务精神，领导者应当作为榜样，以一言一行影响追随者
道德是组织文化的核心，不会随着时间的变化而改变
高瞻远瞩的公司能够从繁琐的做法和商业谋略中（这应该应时而变）分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命
德鲁克说:“一个组织存在的原因不是为了盈利,而是它能够给社会带来价值”
这就是企业的道德
所以，领导力简单来说就是幼儿园老师已经告诉我们的道理:想让别人怎么对你,首先要怎么对别人
复杂一点就是:己所不欲，勿施于人
要求再高一点就是王阳明所说的：敬天爱人
当然,高级领导者要做到：智、信、仁、勇、严，换成当前的管理学语言就是高瞻远瞩,开启愿景
以身作则，使众人行，锐意创新，严谨自律
领导之“领"是“以身作则",
