中山火炬开发区医院人力资源管理

中山火炬开发区医院人力资源管理存在问题与对策讨论卢启才【摘要】本文选取“中山火炬开发区医院人力资源管理存在问题”作为讨论样本。主要是应对国家卫生部实施“医院质量管理年”活动给国有医院在人力资源管理上带来的挑战而实行的措施。本文运用定性与定量相结合的分析方法，分析外环境对火炬开发区医院带来的机会与威胁，以及医院内部人力资源管理所处的优势与劣势，找出医院在职务分析与岗位设计、绩效考评、绩效薪酬管理方面存在的问题.对应这些存在的主要问题,笔者实行了一系列解决这些问题的对策和措施。通过讨论，有效地完善和解决了火炬开发区医院在人力资源管理中存在的主要问题,同时讨论结果还可为同类医院在人力资源管理提供参考和借鉴。【关键词】医院; 人力资源; 管理； 讨论第一章： 绪 论1.1 讨论背景随着国内医疗市场的不断改革，医院赖以生存的外部环境已发生了深刻的变化。医疗市场由原先的单一结构进展为多元结构,从始打破了公立医院一统天下的局面，21 世纪人力资源优势将成为医院的核心竞争力。因此,医院人力资源管理必须要以岗选才，以绩评才，对贡献突出的人才实行薪酬倾斜政策，对人的身份管理转向岗位管理.中山火炬开发区医院是中山市火炬开发区的一间二级综合性国有医院.占地44 亩,开设病床 230 张，现有员工 304 人。开放改革后，中山火炬开发区被列入国家级的火炬开发区，医院随着火炬开发区的不断进展而进展,特别是 90 年代 作者為本校工商管理碩士（MBA）讨论生。以后，进展十分迅速。但最近一、两年,根据医院统计数字显示，医院的进展大幅减缓，人才相继跳槽.针对这种局面，火炬开发区医院如何在人力资源上保持竞争地位并实现医院持续进展，成为摆在该院现任管理者面前最为首要的任务。1.2 讨论的目的和意义笔者是火炬开发区医院行政副院长，主管医院人力资源工作多年。长期以来，本院在人力资源管理方面都不同程度地存在着管理上的问题。为了解决这些问题,使本院各方面工作步入正常化、法律规范化。为此，选择了这个题目作为本讨论课题。本文讨论的目的是在总结火炬开发区医院过去十年经营实践过程的基础上，分析现阶段人力资源管理存在的问题，用战略分析理论和实证讨论的方法，力图寻找出适合医院管理和进展的对策。。讨论结果将会有效地保持火炬开发区医院在同类医院中的竞争地位，为医院的长远进展奠定基础，讨论结果并可为同行业提供借鉴.1.3 待答问题1.3.1 火炬开发区医院人力资源...