2中建国际建设公司投标技术方案管理规定2.1目的2.1.1法律规范公司投标技术方案的编制工作，明确工作程序，提高投标技术方案编制的质量,更好地配合市场经营活动。2.1.2明确各相关部门在投标技术方案编制过程中的责任划分及相互配合工作。2.1.3通过对投标技术方案编制过程及后期情况的总结，不断积累经验，提高专业技术水平，建立符合公司进展要求的投标技术方案资料库.2.2相关部门国内工程事业部、海外工程事业部、基础设施事业部、技术中心、采购中心（各部门协作关系图如第 5 页所示）。2.3适用范围本管理规定适用于技术中心负责的投标技术方案的编制工作;基础设施部负责的基础设施工程投标技术方案的编制工作可参照本管理规定执行，其中技术中心的相关职能由基础设施部负责技术管理的相关板块承担.2.4流程图（如第 6 页所示）2.5实施细则2.5.1招标文件接收 技术中心接受招标文件及事业部业务板块的投标交底及书面的投标工作安排计划。 事业部应确定本投标项目牵头人和影子项目经理/影子项目技术负责人。2.5.2确定编制计划及主要技术方案 技术中心召开内部投标会议,对投标技术方案的各项工作做出具体安排,确定投标技术方案编制组成员，并对投标技术方案的完成时间及质量标准提出明确要求。 需专业分包商配合编制投标技术方案时，技术中心向事业部业务板块提出专业分包商配合要求。由事业部业务板块负责联系具体专业分包商，同时督促分包商按质按期完成专项技术方案的编制工作.事业部业务板块应及时将专业分包的相关信息通知技术中心,并应及时将专业分包所需的招标文件和图纸发放到各专业分包商。事业部应确保各专业分包商必须参加技术中心组织的主要方案讨论会议。各专业分包商应严格按要求参加本次投标工作并完成专项方案的编制工作,技术中心将对各专业分包商的参加响应程度作出评价，公司应在确定合格专业分包商时充分考虑该评价结果。 技术中心组织相关人员认真精读招标文件及图纸，掌握招标文件中的招标范围、招标质量、工期要求、方案重点、设计及施工法律规范，发现问题及时提出，并以书面形式将答疑清单提交给事业部业务板块。 技术中心将本工程所涉及的新材料、新设备信息需求以书面形式交给采购中心。 技术中心组织相关人员参加事业部业务板块组织的现场考察，并将现场情况和特点以书面形式记录下来，在编制投标技术方案时结合现场实际情况编制。对于因特别情况技术中心未能参加现场考察的，由事业部业务板块负...
