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中石化信息化建设现状、存在问题及建议

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中国石油化工集团公司(简称中石化)是我国石化企业的老大,其信息化水平在国内首屈一指,从全球范围看也是领先的。从上游油田的勘探、开采,到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售,从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理,再到总部的管理和分析、决策,无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的.中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段,并取得了可喜的成绩。日前国家信息化测评中心发布的 2024 年度中国企业信息化 500 强名单中,中石化继续名列前茅.美国《财宝》杂志 2024 年世界 500 强中石化名列第 16 位。一、信息化建设现状 (一)中石化 ERP 2000 年以来,中石化以 ERP 为主线信息化建设获得快速进展,到 2024 年底 ERP 在 81家企业,以 ERP 为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统,一些先进控制生产集成系统,等多种使用系统都得到了广泛的应用.目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域,中石化 ERP 开始于 2000 年,在 4 企业成功试点多个展开,包括油田,炼油化工销售,企业全部覆盖,企业从业大规模 ERP 建设,2024 年底基本完成,ERP 系统推动资金改革提高管理水平,法律规范信息管理行为,强化控制方面效果明显。 2024 年,中石化以 ERP 为核心的经营管理平台基本建成,主价值链各环节的资源优化取得显著效果。油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体进展水平的重要支撑; 炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用.加油卡成效显著,目前已建成 IC 卡联网加油站 17000 多户,发卡网点 5000 多,持卡消费33%以上。销售企业 ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展,为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。 2024 年是中石化 ERP 深化应用的第二年,经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。在 2024 年已有 60%的企业 ERP 应用达标的基础上,上市部分 ERP 应用大力推动,非上市部分 ERP 建设力度和信息化工作的整体提升力度加大。 2024 年还是中石化的 ERP 总部应用年,总部 ERP 应用全面展开,通过狠抓总部应用,有效带动企业 ERP 的全面深化应用。在 ERP 已上线运行的 80 ...

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