工程概况与施工总目标1、工程概况联谊加油站,位于辽宁省铁岭市龙江乡地运所村,总建筑面积 1257。74㎡,其中站房 547。27㎡，罩棚 710。47㎡。 2 工程总目标 我公司以雄厚人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工,并与业主竭诚合作，以一流的质量、一流的速度、一流的技术及一流的管理为甲方提供一流的服务，确保本工程顺利建成。 3 质量目标 分项分部工程验收合格品率达 100%。 4 工期目标 确保本工程于 2010 年 08 月 26 日开工，2010 年 10 月 31 日竣工. 5 安全目标 确保本工程在整个施工过程无安全事故。 6 文明施工目标 严格遵守中国石化现场安全文明施工场地的一切规章制度和要求，并创大连市“标化施工场地”、创铁岭市“文明施工场地”。施工进度计划 1 施工进度计划： 详见进度计划横道图 2 确保进度计划实施措施： 2．1 技术保证措施 2．1．1 建立动态计划模式，控制关键工序的工期准点到达。按计划合理安排劳动力；土建和安装统筹安排，编制综合施工计划，坚持日平衡、周调整,定期召开现场协调会，合理安排立面与平面交叉作业，确保工程按计划实施. 2．1．2 运用新技术、新材料、新工艺，努力提高劳动生产率，为工期目标的实现制造条件。 2．1．3 周转材料和需用材料供应。将根据需用的周转材料计划和需用的周转材料计划和需用材料计划,作到及时充足配套供应,并在施工过程中加以调整. 2．1．4 项目部进入施工现场后,尽快组织人力,进行施工准备工作,尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。 2．1．5 项目经理部认真讨论施工图纸及现场实际情况，制定出详尽的工期进度计划. 2．1．6 由于要保证工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的种种关系，保证供应的及时性、合理性。 2．1．7 项目经理部以周计划、日计划控制分部分项工程进度，并由项目经理主持，每天召开生产协调例会,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。 2．2 组织保证措施: 2．2．1 本工程项目部将在最短的时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，并结合过去施工的实践经验，全面了解影响工期的各方面因素，并及时做出预防措施. 2．2．2 项目经理部组织相关施工人员结合现场实际情况，并根据投标书要求，讨论制定出先进合理的、经济可行的进度计划。并在全过程中派专人全过程监控，发现问...
