中铁四局集团变更索赔管理办法第一章总 则第一条工程设计变更和施工索赔是企业降低经营风险、制造效益的重要途径,为适应新形势下集团公司开源增效需要,适应建筑业改革的形势,为强化企业管理,防范工程风险，提高经济效益，充分调动工程项目有关人员参加变更索赔工作的积极性，特制定本办法。第二条适应范围：以集团公司资质中标，由集团公司组建工程指挥部或项目经理部（以下简称项目经理部）并直接管理的项目.第三条变更索赔管理的主责部门是集团公司工程管理中心,实施的主体是项目经理部。工管中心负责制定并下达项目的变更索赔计划，审批变更索赔费用分劈以及奖励分配方案，建立变更索赔管理台账;项目经理部负责方案策划并落实变更索赔的各项具体工作，提出变更索赔费用分劈及奖励分配方案等工作。第四条为加强变更索赔工作的管理，集团公司成立变更索赔管理领导小组，由主管生产副总经理任组长,集团公司工管中心、审计部、计财部、监察处和企管部等部门负责人为小组成员,变更索赔管理办公室设在集团公司工管中心。第二章变更索赔分类第五条变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减单项工程以及为优化设计、方便施工发生的变更;索赔是指在合同履行过程中，对于非自身过错，应由对方承担责任的事件造成的实际损失向对方提出经济补偿和/或工期顺延的要求.第六条根据集团公司目前承揽工程情况，将变更索赔分为以下几类：1.变更设计。因修正设计图纸中的错误、漏项和改变结构、增减单项工程致使施工单位增减费用以及为优化设计、方便施工发生的变更.主要有：⑴现场实际施工环境与设计图纸不符,主要表现为地质情况的差离、分项工程数量差等；⑵业主出于质量、造价、使用等原因，要求增减的工程项目，以及为满足环保等要求需增设的工程；⑶应地方政府和当地人民群众要求需增设的工程。2.施工图量差。指铁路项目投标时采纳技术设计或初步设计资料，施工图出来后 ，施工图与原投标时数量变化引起的工程造价的变化.3.索赔。根据发生的原因不同,分为以下几类：3。1 外部环境：由于业主供图、供料、村民干扰等原因造成停工费用损失而产生。3。2 不可抗力：因地质条件、恶劣气候等现场条件变化引起的不可抗力造成的损失.3。3 工期变化：由于业主要求提前竣工或由于业主原因导致工期延误后，业主仍要求按期竣工而引起的施工单位费用增加.3。4 价格变化：材料单价上涨、运距发生变化增加费用。3.5 工程保险:施工单位在遭受损失时,根据投保的险制，在规...
