姓名：张盛林班级：10 级移动商务 2 班学号：202404054242最重要的是第四章：项目管理 印象最深刻第四章：项目管理原因：一个项目管理包括时间要素、成本要素、资源要素、质量要素.在这一章，我可以通过较为系统且通俗易懂的文字来了解一个项目管理所包含的的那些要素,以及他们之间的关系.同时也可以通过网络计划技术来安排一个项目的具体时间安排以及操作流程安排，这个很具有实践意义。总之，项目管理这一章让我学到了我想要的东西。中文摘要众所周知,丰田生产方式诞生于汽车制造企业,理所当然地对汽车制造企业有直接的指导性意义,但是,该生产方式所具有的观念、思路和方法是企业管理领域带有普遍性的东西。因此，丰田生产方式必定对一般制造业乃至所有工业企业具有不可估量的指导性作用。在竞争全球化的今日，借鉴、推广和应用丰田生产方式可完善珠三角地区制造业的基础管理， 增强珠三角地区的竞争力，具有重要的意义。本文选取丰田生产运作方式两大支柱之一“自働化”来进行分析和得到对珠三角地区制造业的启示。关键词： 自働化，产品质量，标准作业1。自动化与自働化自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。通俗地讲，自动化就是用机器代替人工。在这种自动化之下，人们只需按动电钮,机器就会自动地运转起来，完成预定的工作.但是，这样的自动工作机器没有发现加工质量缺陷的能力， 也不会在出现加工质量缺陷时停止工作.因此，这种自动化会在机器出现错误时,自动地生产出大量不合格制品.显然，这种自动化是不能令人满意的。丰田公司强调的是自动化的另一个含义，即“自动化缺陷控制”，并将它称为“带有人字旁的自働化”，或“具有人类推断力的自働化”.1丰田公司的自働化不仅仅包括“用机器代替人工”的技术,它更是一种发现并且纠正异常的技术。确切地说，丰田的自働化是一种发现异常和发现质量缺陷的技术手段,是一种当异常或质量缺陷发生时，能使生产线或者机器自动停止工作的技术装置。丰田的自働化与质量管理、制止过量生产有着密切的联系。丰田生产通过现场进行全面的质量管理，哪里出现质量问题,当即在哪里解决。所以生产过程中一旦出现不合格制品，生产线或者机器就会立即自动停下来，安灯(Andon，信号灯）就会发出警报,迫使现场作业人员与管理人员立即到现场查找原因, 并及时实行措施, 解决问题。另一方面，当过程停止，或者整条生产线都充满车辆时，不仅生产线会自动停止，整个工厂的生产、物流都会在同一时间停...
