大方县乡镇领导班子、领导干部落实科学进展观“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理实施细则（试行）第一章 总 则第一条 根据《大方县乡科级领导班子、领导干部落实科学进展观“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办法 （试行）》的规定，制定本细则。第二条 本细则适用于乡镇领导班子及成员.第二章 领导班子考评第三条 领导班子考评基础分为 100 分，包括年度工作实绩考核、动态跟踪考核、民主测评和社会公认度评价.得分计算公式如下:考评得分＝年度工作实绩考核得分×70%+动态跟踪考核得分×15％+民主测评和社会公认度评价得分×15％第四条 年度工作实绩考核年度工作实绩考核基础分为 100 分，以县年度目标考核结果为依据，得分计算公式为：年度工作实绩考核得分＝县年度目标考核得分×100％（一）年度工作目标确定依据1、党中央、国务院、省委、省政府、地委、行署和县委、政府重大决策部署；2、县委常委会议、县委扩大会议、县委常委办公会议、县政府全会、县长办公会议、全县经济工作会议精神；3、全县国民经济和社会进展规划、财政预决算报告；4、乡镇经济社会进展中长期规划；(二）年度工作目标审定程序年初，县考核办根据“自上而下、上下结合”的原则，会同有关部门提出年度工作目标考核体系，征求县委、政府领导成员及乡镇意见，报经领导小组审定后公布执行。（三）年度工作目标考核体系包括考核项目、目标值、项目分值、计分标准、考核说明、数据来源、考核得分、责任领导等内容。考核指标分为定量指标和定性指标，结果均以分值表示。（四)定量指标分为正指标和逆指标，计分方法为:正指标得分＝(完成值÷目标值）×项目分值逆指标得分＝【l—(完成值÷目标值—1)】×项目分值每项指标得分最高为本项目分值的 1。2 倍，如超过则按 1.2 倍计分；最低为 0 分。（五)定性指标考核分为 A、B、C、D 四个等次，分别对应系数1。0、0。8、0.5、0.2。项目考核得分等于项目分值乘以对应系数。定性指标按以下标准确定等次。A 等：工作的进度、质量、标准达到县委、政府的要求。B 等：工作的进度、质量、标准总体达到县委、政府的要求,但还存在一定差距。C 等：工作的进度、质量、标准基本达到县委、政府的要求，存在较大差距.D 等：工作的进度、质量、标准没有达到县委、政府的要求，存在很大差距.（六)县年度目标考核工作由县考核办组织实施。第五条 动态跟踪考核（一）考核内容年度主要工作目标、县委、政府阶段性重点工作...
