二-施工准备工作计划

二 施工准备工作计划1.1 项目管理模式 我公司严格按工程总承包体制的要求及国际工程承包的经验组织项目施工,按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的模式进行项目管理。项目管理中以项目经理负责制为核心，按公司有关规定及高效原则组成精干和富有经验的项目经理部，以质量、成本、安全及合同作为主要管理内容,以管理创新、技术创新为手段,并以实施“用户满意工程"为载体，实现对业主的承诺。1。2 项目组织体系以高效精干为原则组建项目经理部，其组织体系如下图所示:2.1 技术准备1.相关技术文件的学习、熟悉和落实序号学习培训内容计划时间参加人员方式1内容图纸会审项目全体书面总结2图纸会审交底甲方、监理和施工单位书面总结3质量教育每月一次劳务人员现场讲解4方案措施交底施 工 作 业前施工管理人员书面交底及讲解5质量监控核查会每月一次施工管理人员书面总结6结构施工管理讲座每月一次施工管理人员集中培训、现场指导及问答7《混凝土结构施工质量验收法律规范》施工管理人员书面总结分析8其他相关法律规范的学习施工管理人员书面总结分析公 司 总 部项 目 经 理项目总工程师生 产 经 理合 同 经 理安全监督部土 建 施 工 部机 电 施 工 部工 程 协 调 部质 量 监 理 部物 资 部行 政 部合 同 部2 施工组织设计及施工方案的编制编制各单项工程的施工方案主要包括土石方工程 基础工程 砌筑工程 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 现场垂直运输和水平运输 屋面工程 装饰工程 特别项目等各分项工程的施工方案。2。2 生产准备(1）现场用水系统本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水.排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。 （2）施工现场四周设临时道路，与永久道路相结合，道路硬化，并设置一定的排水坡度,路边设置排水沟.现场围挡采纳规格为砌筑 3m 高围墙，围墙进行油漆亮化. （3） 生产生活临时设施在现场设置办公生活区，现场临时设施及生产设施采纳二层彩板房。围墙边全部进行硬化处理。 2.3 施工机具准备在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械.开工前应根据工程进度计划作好机械设备的进场计划，根据计划进行落实,重点保证混凝土泵送和运输设备、钢筋、模板加工设备和塔吊等施工机械。2。4 劳动力准备组织劳动力进场,调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分...