二 拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划2。1 施工准备2。1.1 设计交底由设计单位向施工单位交底,包括设计图中未能反映的施工技术要求等,施工单位向设计单位确认施工工艺流程。完善施工图设计.在设计单位设计交底的基础上，由施工单位进行施工图设计，施工图设计包括接线图、非标产品设计图（如操作台、屏幕墙）、综合布线机柜配线表等。技术准备一、做好调查工作1、地下和地上情况的调查为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查,以便施工前实行有效措施，及时进行拆（除)迁、保（防)护。同时还要积极实行措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题.2、各种物质资源和技术条件的调查:（1）由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。二、作好与设计的配合工作。项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程.2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。3、在自审的基础上，组织相关等专业的有关技术人员,共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。三、认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导文件。四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2。1。2 材料设备进场向公司材料设备供应部门申请采购，提供材料样品及技术资料报验,进场仓库保管。物资条件的准备一、设备材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的设备材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划,做好设备材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。二、施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划.组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场.2.1.3 施工技术、施工安全、施工质量交底由施工单位项目部工程技术人员、安全管理人员、质量管理人员分别向施工人员...
