二级建造师《房屋建筑工程管理与实务》案例题一、【案例 12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识1 、 背景北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积 78000M2,高级装修
合同规定,建筑安装工程总造价 11 亿元,工期为 2 年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖
拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理
在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理法律规范》的各项规定
2、问题：（1）委派项目经理的资格有什么要求
对其素养有什么要求
(2)成立什么模式的项目经理部
高级职称员工应该有多少
其建立执行那些原则
其运行有哪些要求
（3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务
该文件的主要内容是什么
该文件对该工程的具体目标应如何确定
3、答案:(1）由于这是一个大型项目，故委派的项目经理应当有一级建造师资格
对该项目经理的素养要求有四点：一是有该工程要求的项目管理能力;二是具有该工程相应的施工项目管理经验和业绩;三是具有承担该项目的专业技术知识、项目管理知识、工程经济知识和法律法规知识
四是具有良好的道德品质
（2）成立项目式项目经理部，因为这是远离公司本部的大型工程，要求项目经理部相对稳定，具有较少依靠公司的独立作战能力
高级职称员工要占项目经理部总人数 10%以上
项目经理部的建立应遵循下列原则：按项目管理规划大纲要求的组织形式设立;根据项目的特点设立；有弹性；面对现场;建立规章制度项目经理部的运行要求是：按规章制度运行；按责任制度运行;按合同运行
（3）项目经理部通过项目管理目标责任书接受任务
该文件的主要内容有：1）项目经理部与企业职能部门的关系;2）供应方式；3）应完成的进度、质量、安全、成本目标 4);法定代表人的委托事项;奖惩依据、标准、办法、风险；5）项目经理部解体和项目经理解职的条件和方法
项目管理目标责任书
