按建设工程项目不同参加方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理； (2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； (5)建设项目工程总承包方的项目管理等. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理.施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称 EPC 承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理. [例题］下列关于项目管理类型的划分，正确的是（ ）。 A．投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理 B．建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理 C．施工总承包管理方项目管理属于业主方项目管理 D．施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理 E。施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理 ［答案]A、D、E [解析］B 选项建设项目总承包方项目管理单独划分，既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理;C 选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理。施工总承包方的管理任务主要有哪些？ 施工总承包方(GC,GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。 （3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥其自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工(业主指定的分包单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约,不论采纳何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包单位的施工，这也是国际的惯例），并为分包单位提供和制造必要的施工条件。 (4）负责施工资源的供应组织。 （5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务.若采纳施工总承包或施工项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等.主要的组织工具有哪些? 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种...
