专业:建筑工程建筑施工现场管理 单位名称：赤峰市中盛和矿业有限公司姓 名： 陈 培 厚 准考证号： 摘 要：施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础.同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义.文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。关键词:建筑施工，现场，管理，措施一、绪 论（一)施工现场管理的目的为了使施工现场文明干净，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、常常化、法律规范化和标准化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。 （二）施工现场管理的意义一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一项项目工程来说,是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所.建筑施工现场不仅仅是施工,其更重要的意义在于管理,管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必定会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标（成本、质量和进度)，科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的，管理控制得当,和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。二、施工现场管理（一）施工现场管理的原则 1.经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观.项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫,并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。 2。科学合理原则 施工现场的各项工作都应当根据既科学又...
