互联网金融企业的人力资源管理互联网金融(ITFIN)就是互联网技术和金融功能的有机结合，依托大数据和云计算在开放的互联网平台上形成的功能化金融业态及其服务体系,包括基于网络平台的金融市场体系、金融服务体系、金融组织体系、金融产品体系以及互联网金融监管体系等，并具有普惠金融、平台金融、信息金融和碎片金融等相异于传统金融的金融模式。中国互联网金融进展历程要远短于美欧等发达经济体。截至目前,中国互联网金融大致可以分为三个进展阶段：第一个阶段是 1990 年代~2024 年左右的传统金融行业互联网化阶段；第二个阶段是 2024 — 2024 年前后的第三方支付蓬勃进展阶段；而第三个阶段是2024 年以来至今的互联网实质性金融业务进展阶段。在互联网金融进展的过程中，国内互联网金融呈现出多种多样的业务模式和运行机制. 进展模式主要有众筹、P2P 网贷、第三方支付、数字货币、大数据金融、信息化金融机构、金融门户等.互联网金融有着更加开放、复杂多变等特点，对多样性人才的需求也更加强烈。目前互联网金融监管层对于行业鼓舞创新、加强监管的态度日益明朗，专业化和法律规范化是进展趋势,未来对于互联网金融人才的要求也将更加要求专业化，这个专业化不仅指金融属性,也包括互联网技术、线上线下结合等多个方面.互联网颠覆性创新和极致体验这两点核心思维不仅适用于业务运营，其实也适用于企业人力资源管理。接下来是对互联网金融企业从人力资源管理六大模块出发所做的分析和建议：1·人力资源规划模块目前互联网金融企业的人才缺口巨大,专业人才缺乏。在 2024 年的“互联网金融人才培育体系建设成果发布会"上，与会专家表示，由于特别的用人需求,导致市场的供给严重不足，未来 5-10 年内，中国互联网金融行业人才缺口将达 100 万以上，人才成为制约互联网金融进展瓶颈。近年来,随着互联网金融的高速进展，在取得优异成绩的同时，各种运营、信用和法律风险也渐渐暴露。而一切风险的产生,归根结底是专业人才的数量和质量没有跟上互联网金融快速进展的节奏，专业人才缺口巨大.互联网金融作为传统金融与互联网思维的交叉结合体,行业核心竞争力源于风控和服务形态上互联网技术和互联网思维的运用，进而产生的差异化经营，这就要求平台从业者必须兼具传统金融的专业知识和互联网思维模式。因此，我们的互联网金融企业在以高薪吸引人才的同时，更要在人力资源的规划中做好长远性的人力资源规划,做好人力资源供需分析，为企业的...
