五型班组工作总结 五型班组工作总结范文一： 今年上半年,动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务积极开展各项工作，结合实际切实有效地开展“五型”班组创建活动落实工作，稳固原有“五型"班组安全生产根基,引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主"的理念，不断加强自身队伍素养建设和安全管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。 一、切实抓好“五型”班组的创建活动落实工作 今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，根据公司总体创建目标的要求，从班组的实际情况出发,确定创建活动的重点班组，该班组积极查找在创建工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型"班组学习请教,制定整改措施，逐项落实,切实提高班组创建水平。 同时,在各班组间开展多种形式的沟通活动，对班组建设方面具有一定的导向和推动作用。目前，动力车间 80%的班组达到“五型”班组建设标准。 二、加强安全管理 提高安全素养 为扎实开展安全生产，今年上半年开始，动力车间积极参加公司“安全文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等内容的安全巡视活动.有效地控制了事故的发生,强化了安全监督，同时也进一步提高了员工的安全素养。 三、积极开展各类竞赛活动 围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间积极开展各项劳动竞赛活动和合理化建议. 结合公司要求，积极开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯"劳动竞赛和安全生产知识竞赛,进一步提高员工的安全责任意识,法律规范员工操作行为;同时针对目前生产状况，开展“节能降耗、节支降本”合理化建议活动,全车间员工共提合理化建议 118 条，其中上报公司 23 条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用. 四、进一步加强班组民主管理 为进一步加强班组基层民主建设,动力车间仔细根据《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定，明确责任，法律规范运作,加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深化开展各项民主活动，切实做好班组民主管理工作，不断调动广阔员工参加班组管理的积极性。 五型班组工作总结范文二: “五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份.近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的...
