现场分析管理工具 五现主义(二原三现主义）五现主义)目录1 什么是五现主义 2 五现主义的意义 3 五现主义的应用 4 五现主义的实施 ［ 1 ］ 5 参考文献 什么是五现主义 五现主义又叫三现主义、五现手法、三现两原则等，即现场、现物、现实、原理、原则
因为五个词在日本开头读都是“GEN”（类似中文发音的“现")故统称五现主义
“ 五现”是整个久保田集团一个著名的理念,是久保田管理方面的最高理念
其含义是：“现场、现物、现实、原理、原则
" 现场是指,现场出了问题，总经理坐在办公室是解决不了的，必须到现场去，假如不去现场，坐在办公室，商量议论拿出的决议肯定是错误的
来到了现场,看到了“现物”，才能做出现实的决定,才能抓住“现实"
这里讲的不光是制造环节，对一般的场合都适用
“原理”、“原则”，因为在日语的发音里，这两个词都发“现”的音，所以叫“五现”
“原理"、“原则"是衡量的尺度，所以要先去现场,看现物，按现实,按事物的原则和原理来推断和衡量
为什么一定要有尺度呢
因为每个人都有每个人的推断标准，我认为这个有问题，可是工人可能认为这个没问题,所以就产生了矛盾，如何解决,这就必须要有共同的“原则”和“原理”，在一个平台上来推断
另外还有一层含义,前“三现”是现状，“原理"“原则”是将来的模式,要解决的问题
正因为如此，在中国是怎么一个进展模式，什么样进展目标，这个就可以按“原理”和“原则”来衡量
有了“两原 ”、“三现”，才能解决问题
五现主义的意义 管理者要常常走进第一现场，观察现物,了解现实,掌握原理，把握原则去处理事情
现场：事物发生的场所 现物：变化的或有问题的实物 现实：发生问题的环境/背景/要素 原理：被普通认同的，能说明大多数事情的根本性道理（信念/理念、方法) 原则：日新月异的,每天都在变化进步的科学技术，(也可认为是基础知识或专业
