施 工 组 织 设 计一、总体施工组织布置及规划在确保业主工期要求的前提下，由公司的专业队伍（护栏、标志、标线、隔离栅等) 负责形成流水作业；里程牌、百米牌、轮廓标等零星工作与收尾工作并重.1 、质量目标: 标段工程交工验收的质量评定:合格( 质量综合评定得分≧92分) ；竣工验收的质量评定: 优良。2 、工期目标：计划工期:334 日历天；计划开工时间：2024 年9 月1 日, 计划交工时间:2024 年7 月31日.3 、安全目标：各类生产安全责任事故死亡人数为零，不发生一般火灾事故。施工组织机构图如下 主要领导职责如下：1 、项目经理的职责1 。1 、在公司的领导下, 会同有关部门协商组建项目经理部。1 。2 、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。1.3 、贯彻实施公司质量方针和质量目标, 领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责, 确保质量目标的实现。1 。4 、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工项目总工计划处财务处物资处试验检测组质检组安全组护栏施工队工程处标志施工队标线施工队其他施工队项目经理隔离栅施工队状况予以控制。1 。5 、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。2 、项目总工的职责2 。1 、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批, 主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。2.2 、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2 。3 、负责组织贯彻技术规程、法律规范和质量标准，仔细贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。2 。4 、负责文件和资料的管理工作, 确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作, 确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性.2 。5 、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息.2.6 、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核, 仔细制定纠正和预防措施。2 。7 、组织讨论解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结.2 。8 、领导本项目质量评定和竣工交验工作 3 、工程处职责3.1 、负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。3.2 、负责管理施工文件及工程...
