交通进展（集团)子公司业绩考核与薪酬管理办法为更好地构建交通进展（集团）有限公司（以下简称集团）及其子公司的绩效考核管理框架，法律规范和完善集团子公司的激励与约束机制，更快地实现集团总体战略目标，依据《市国资委履行出资人职责企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法(试行）》和《关于加强市属国有独资（控股）企业负责人薪酬管理有关问题的意见》等相关规定,并结合集团实际情况制定此管理办法
一、 执行范围本办法适用于集团所属的所有子公司二、 基本原则（一）坚持客观公平、公正，注重简洁、实效的原则
(二）坚持激励与约束并重的原则
（三）坚持效率优先与统筹兼顾的原则
三、 薪酬结构(一)参加年薪制（经营业绩考核）的子公司企业规模较大或一般，生产经营秩序正常稳定,企业负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪收入两部分构成
（二)未参加年薪制（经营业绩考核）的子公司 1
公司规模一般，生产经营正常，公司负责人的薪酬由基本年薪构成,无绩效薪酬
公司规模较小或无正常生产经营,子公司负责人薪酬标准按不高于市属国有企业上年度在岗职工平均工资的1-1
5 倍之间确定，无绩效薪酬
四、基本年薪基本年薪是指企业负责人年度基本薪酬
一般以本企业上年度在岗员工平均工资的 2 倍确定，最高不超过市属国有企业上年度在岗职工平均工资的 2 倍
子公司负责人基本年薪每年由集团核定一次
五、绩效年薪绩效年薪是浮动薪酬，是与本企业职工工资和经营业绩息息相关的薪酬
以基本年薪为基数，根据评价系数和调节系数确定的薪酬
计算公式：绩效年薪=基本年薪 X 考核系数 X 调节系数
（一)考核系数考核系数是与经营业绩考核结果挂钩
根据子公司负责人的年度经营业绩考核分数确定，最高不超过 2
计算公式：考核系数=子公司年度经营业绩考核指标加总得分÷100
（子公司年度经营业绩考核指标得分最高不超过200 分,最低为 0 分)1
年度经营业绩
