交通局绩效管理和考评的实施方案

交通局绩效管理和考评的实施方案 为提高全局工作效率，全面完成省、市绩效考核指标和全局重点工作任务,在全市绩效考核工作中取得更好成绩，特制定本方案。 一、指导思想 根据《省政府绩效考核考评实施细则》、《市政府主要工作任务指标意见》以及全市交通工作重点任务确定绩效指标，以考核工作实绩为重点，以过程管理抓落实,建立公平、公正、公开的绩效考评机制.考核评估工作既考显绩，又考潜绩,既考外在成绩,又考主观努力，充分发挥绩效考评的激励和督导作用，全面完成省、市指标和局重点工作任务。 二、考评内容 市局对局直属单位及县交通局、区经贸局年度绩效指标内容设置主要包括:承担的省政府绩效考评指标；承担的市政府绩效考评指标；市政府下达的向上争取资金任务；市局主要工作任务. 考评指标类别分为关键业绩指标和重要工作两类。关键业绩指标包括省政府工作指标和市政府工作指标，重要工作指市局重要工作任务中细化分解的经济进展指标、行政管理指标、党群工作指标。 三、考评方式 市局对参评单位的绩效考评工作突出过程管理与查访核验环节，实现绩效考核的全过程管理模式，确保考评结果的客观性、真实性与严肃性。 日常跟踪.市局绩效考核领导小组办公室对全局承担的省指标、市指标等重要工作、重大项目及交通工作中的重点和难点问题进行常常性跟踪、督促和检查。对发现的问题，要责成责任单位仔细查找原因，及时进行整改. 查访核验。市局绩效办组织责任科室通过明察与暗访相结合的方式,实行实地考察、专项检查和随机抽查等形式，对各单位指标完成情况进行查访核实，发现问题及时指导督促整改。 实行月填报、季调度制度。各单位每月 30 日前向市局绩效办上报每月绩效考核自评报告，每季末前 5 日上报季度绩效考核自检报告。市局绩效办每季度召开一次调度会，了解工作进度，总结经验,查找不足，督导相关单位整改。 综合指标考核.局绩效办组织开展季度、半年和年末综合考评,对各单位指标执行情况进行评估认定和汇总审核，将半年和全年评估报告报局绩效评估工作领导小组审核，并将评估结果在局内通报. 四、评分办法 市局年度考核单位的绩效考评包括指标考评、综合评价和加减分项三个方面。 指标考评中的赋分标准以指标比重和实际情况设定分值，各单位绩效评估指标赋分标准为 1000 分,未完成指标任务的，根据《市局绩效评估指标及考核赋分标准》及相应的计分方法进行打分。考评采纳完成比例法、数量递减法否决计分法、...