1. 目的 为法律规范 公司货物运输的管理，特制定本管理办法。2.范围本办法规定了公司货物运输管理程序.本办法标准适用于公司储运部运输办公室管理。3。 定义4. 运输组织4。1 储运部运输办公室负责对产品运输程序的管理。4。2 供应部负责产品的出库管理.4。3 质管部负责客户非质量原因退货的处理。4.4 财务部负责运输费用的审核与支付。5． 工作内容5.1 工作流程 5.1。1 业务员申请发货时，按发货申请单的要求仔细填写。填写完毕后请主管领导签字确认,递交销售内勤,经销售内勤核实后与提货单一并递交运输办公室。5.1.2 运输办公室接到销售内勤递交的发货申请单后，按发货申请单的要求 ,及时安排其所需的运输方式，出具核准出库单，通知仓库准备出库装车.5。1。3 产品装车完毕后，按发货申请单要求的到货时间，敦促并监控车辆安全、准时送达指定地点。5.1.4 按合同要求与各承运公司进行核对每月发货明细，确认无误后请总经理批示 ,在规定的时间内给予结算。5。2 各运输方式管理要求5。2。1 铁路运输 5.2。1.1 铁路整车运输5。2.1。1。1 每月 25 日前,业务员向销售内勤申报下月用车计划，经主管领导审批后,每月 27 日前销售内勤向运输办公室递交下月用车计划报表。运输办公室接到报表后,及时向铁路审批计划处申请用车计划.5。2。1。1。2 铁路整车运输负责人,将我公司铁路专用线用车计划向铁路申报,经铁路计划处审批后，及时将进厂车辆的到站、装车货物品名等详细信息提前一天向运输办公室通报,以便进行货物的合理统一安排，保证顺利装车。每月 10 日前,汇总上月各产品发车数量及吨位与实际产生运费,经业务员签字确认之后，上报运输办公室。将实际产生运费的相关结算单据向财务部申报进行核销。财务部要求不可拖延申报,不可在铁路运费单据上进行涂改.5.2.1.1.3 铁路值班人员每天在交接班之后,由当日值班人员向运输办公室通报当天计划装车情况,以便更准确地掌握装车信息。每月 10 日前总结上月各产品发车数量，向运输办公室上报.5.2。1。2 铁路集装箱运输5。2。1。2.1 业务员按铁路运输发货申请单要求填写完毕后，经主管领导签字确认后与提货单一并递交运输办公室，运输办公室接到发货申请单后，及时安排货物发运.5.2.1。2。2 给予承运公司结算运费时,承运公司给予开具相应的运输发票,并附和铁路运费单据一并递交至运输办公室。经运输办公室核实,业务员核对明细认可后，根据运输发票及承运明细，请总经理批示，给予...
