第一章 2024 年工作总结 （一）建立与完善行政人事管理制度 1、出台人事考勤制度 2、拟定公司管理手册 3、明确各部门个工作岗位 4、初步完成公司组织结构图及相关行政人事表格 5、制定《员工内部合同》 （二)根据组织结构图为企业配置人才 1、人员到岗情况 2、招聘情况 3、人员分析 (三）企业文化宣传栏的创建 (四）常规人力资源管理工作 1、员工入职、离职、转正、合同签订手续办理 2、员工社保、电话卡、集团号等业务办理 3、月度工资核算 4、工伤事故处理及工伤理赔工作 （五）常规行政管理工作 1、办公用品、工程维修用品的采购 2、办公用品费用控制与费用报销工作 第二章 2024 年工作规划 （一）进一步建立与完善行政人事管理制度 1、制定相应的行政人事制度 2、完善现有的行政人事制度 3、根据目前公司架构及规模制定符合企业的组织结构 （二）建立持续激励的绩效考核机制 （三）建立真正“以人为本"的企业文化保证企业持续进展 （四）开展相应的员工入职培训及技能培训 (五）做好《2024 年新年联欢会》的筹备工作 第一章 2024 年工作总结 我部门公司行政人事部工作，至今也有 3 个多月的时间,在职期间带领行政人事部全体职员主要开展如下工作： (一）建立与完善行政人事管理制度 建立完善的行政人事管理制度是企业用人、留人、管人的前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项法律规范及管理制度：《人事管理制度》、《人事考勤制度》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《办公用品采购制度》等等。 在佛山进行人事整顿期间和佛山市吉丰分公司财务一道组织制定吉丰财务管理制度 ,使吉丰分公司财务管理有章可循。 根据祥丰公司的实际情况及祥丰组织结构现状组织编写了详细的《岗位说明书》，为今后的人员招聘、培训、岗位调整提供有利依据. 同时明确每位员工的岗位职责,让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文,但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施,所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我进展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同进展。 初步完成公司组织结构图及相关行政人事表格的制定，具体完善的项目如下：《组织结...
