人力资源—储备人员管理办法及培养方案

一．实施目的、培育目标及方向1。实施目的：法律规范公司人才管理工作，促进公司人才梯队建设，使优秀人才得到快速成长,为公司健康持续进展提供人力资源保障。2。培育目标：3—5 年内成为公司技术、业务、行政等职能部门管理骨干.3。培育方向：培育一批具有良好自我管理、团队意识和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力,健康的心理素养，较高的职业道德水平和法律规范的职业行为，工作中能够独当一面，适应公司进展需要的各岗位人才。二．适用对象：1。毕业 1—2 年有培育、提升价值的优秀全日制本科大学生；2.每年毕业的有培育潜质的优秀全日制本科应届毕业生。三．招聘条件要求及薪酬福利1。招聘条件及要求1. 1.本科学历，市场营销、食品、物流等相关专业;1. 2。性格开朗，思维开放，接受新事物能力强；1。 3。具团队精神及一定担当，沟通能力强;1. 4 同意并能够接受在基层学习工作的考验，同意并能够承受较大的工作压力；2．薪酬福利：按公司现行规定执行2。1 实行培育期内本科生 2000 元/月的薪酬.2。2 定岗后调整为相应岗位工资.四．基本思路为能使管理培训生快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协调、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素养,人力资源部拟制定系统培训方案,分以下阶段实施：第一阶段 培育策略（起止时间）1．熟悉公司环境：4—5 月全部招聘到位，让管理培训生熟悉公司环境、企业文化、规章制度、流程运作，培育纪律意识,塑造积极心态和团队精神；2．主要培训课程:管理培训生与公司高层见面会、公司文化与规章制度，各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀团队等（课程设置待安排）第二阶段 培育策略（起止时间）1．岗位轮换:以轮岗为主,让管理培训生了解相关部门运作情况，扩大职业进展的视野，为以后工作经历基础,更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,提升工作能力,尽快进入工作岗位。2．主要培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、基础管理知识、沟通与人际管理、职业生涯规划等.第三阶段培育策略 （起止时间）1．职业辅导及素养测评指导:了解管理培训生的职业目标和职业理想,分别就自身优势与劣势，辅导其进行职业生涯规划,确定职业进展方向。此阶段侧重岗位任职资格理想状态与现实状态的差距,实行个性化培训策略，缺什么补什么。2．定岗:通过对管理培训生的职业进展辅导及素...