人力资源与人力资源管理概述

第一章 人力资源与人力资源管理概述第一节 人力资源概述1.资源 经济学角度:指能给人们带来新的使用价值和价值的客观事物，它泛指社会财宝的来源。 财宝制造角度：为了制造物质财宝而投入生产过程的一切要素.2.人力资源 指人所具有的对价值制造其贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和. 1。人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。 2.这一脑力要对财宝的制造其贡献作用，成为财宝形成的来源. 3。这一能力还要能够被组织所利用，这里的组织可以大到一个国家、地区，也可以小到一个企业或作坊。3.人力资源的数量 潜在人力资源数量:适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口、失业人口、临时不能参加社会劳动的人口、其他人口. 现实人力资源数量:适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口.4.影响人力资源因素 人口总量、年龄结构。5.人力资源质量：体能素养+智能素养 P76.劳动者类型变化 体力型-—-一般文化型——-较高的一般文化—-—专业技术型7.人力资源 人口资源 人才资源 P88.人力资源 人力资本 联系：都是以人为基础产生的概念，讨论的对象都是人所具有的智力和体力且—--—-P9 区别：1.社会财宝和社会价值上 2。讨论问题的角度和关注的重点 3.计量形式9.人力资源的性质：1.能动性 2。时效性 3。增值性 4.社会性 5。可变性 6。可开发性10.人力资源的作用 1.是经济进展的主要力量 2。是财宝形成的关键要素 3。是企业的首要资源第二节人力资源管理概述1.管理 在特定的环境下,对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导、控制，保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。 1。管理活动是在特定的环境条件下进行的，要受到组织内外部各种环境因素的制约。 2。管理的对象是组织所拥有的各种资源,包括有形和无形的资源。（资源即是管理的对象，也是管理活动进行的基础) 3.管理过程由一系列相关职能组成,包括计划、组织、控制、领导. 4.管理要实现既定的组织目标，要为组织目标服务，它是一个有目的的、有意识的活动过程。 5。管理要以最有效的方式来实现目标，这也是管理的价值所在。2.管理活动中的效率和效果 P163.管理的职能 计划、组织、领导、控制 P174.人力资源管理 组织通过各种政策、制度和管理实践,以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性,充分发挥员工潜能。进而促进组织目标实现的管理活动总和。5.人力资源管理和人事管理 继承和进展的关系...