人力资源个人工作总结与计划 北京＊**＊有限公司于 xx 年 10 月份正式成立，xx 年是企业从初创期 向成长期转变的阶段,企业完成了筹建工作，新的组织架构成立
带领人 力资源部在这个阶段的主要工作如下： 、建立健全合法法律规范的人力资源管理制 度 合法的法律规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立 健全人力资源管理的各项法律规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合 同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理 制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销 的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等
员工从 进入公司到岗位变动,从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人力 资源部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工提供 尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使 员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为 本”的关怀以及制度的严肃氛围
但是愿望与执行力之间还有很大的差距， 具体表现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准，绩效 决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓舞员工积极 制造价值,并建立与公司分享价值制造、分享回报的氛围
在物质激励的 同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一
以业绩为导向,既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
企业是：“考核什么,就得到什么”
对股东而言，要的是利润；对经营 者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人进展
而这一 切的基础都取决于公司的经营业绩
因此，公司对业绩的考核，对考核目 标的设定,对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营 理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励
