第一章 人力资源规划组织结构:组织内部分工协作的基本形势或框架。组织结构设计：企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。是企业管理的基本前提，在企业组织理论的指导下进行。组织理论:广义的、大组织理论，包括组织运行的全部问题.组织设计理论:狭义的、小组织理论，主要讨论组织结构设计，把组织运行的问题当作影响因素加以讨论.组织理论： 古典组织理论：行政组织理论为依据，强调刚性结构 近代组织理论:行为科学为理论依据，甚至做为行为科学的一部分,着重强调人的因素 现代组织理论：行为科学中分离出来，以权变管理理论为依据组织设计理论：静态组织理论仍然占主导地位。静态组织理论:讨论组织体制（权、责结构）机构规章 古典理论做了大量讨论动态组织理论：加了人的因素，现代组织理论属于动态组织理论组织设计的基本原则:1、任务与目标原则 2、分工与协作原则 3、有效管理幅度原则 4、集权与分权相结合的原则（考虑因素：1、企业规模大小 2、企业生产技术特点 3、各项专业工作性质 4、各单位的管理水平和人员素养的要求）5、稳定性与适应性相结合的原则新型组织结构模式1、多维立体组织结构：矩阵组织结构和事业部组织结构的结合考虑产品 地区 职能参谋机构 三类管理组织机构系统一、产品划分事业部 ——产品利润中心二、按职能划分专业参谋机构——专业成本中心三、按地区划分的管理机构——地区利润中心适用于：跨国公司和规模巨大的跨地区公司2、模拟分权组织结构：生产经营活动连续性很强的大型联合企业（钢铁企业、化学工业企业）人为的分成许多“组织单位"并将其看出相对独立的生产经营部门，给予它们尽可能大的生产经营自主权，每一个单位负有“模拟性"的盈亏责任，实现模拟的独立经营、独立核算.3、分公司与总公司：横向合并而形成的企业，合并后分公司保持较大的独立性。分公司:不是独立法人,没有独立名称，法律上和经济上无独立性4、子公司与母公司：受集团或母公司控制，但在法律上独立的法人企业。有自己的名称、董事会、独立承担有限责任。5、企业集团:以子母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作与众多企业法人组织共同的经济联合体.职能机构:、依托型组织职能机构：一家雄厚的主体企业职能机构兼任企业集团本部的职能机构.、独立型组织职能机构：在各成员企业之上,建立一套独立的企业集团专门职能机构,负责集团管理工作。 事业部制和超事业部制.、智囊机构及业务公司和专业公司智囊机构：又称决...
