人力资源战略规划书（草案）一、集团战略：二、职责与使命:人资培训中心作为**集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制,系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的养成为集团战略进展提供人才储备,保持公司人才竞争优势。其目标定位为：以问题为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能.其具体职能为:人资战略的制定、人才育成、人资制度建设、绩效管理、监督反馈，其关联架构如下图。三、人力资源 SWOT 分析：1、SWOT 矩阵：S：(优势 Strengths） 属传统行业，受经济危机冲击影响不大； 集团人力资源建设目标明确; 集团享有资源条件优势; 总管理处融洽的团队组织文化; 集团员工年龄结构趋年青化，易于接受新知识。O:（机会 Opportunity） 整体经济进展态势良好，行业前景看好； 公司战略扩张需要高素养专业人才队伍; 经济进展利于招募高素养人才； 市场经济进展需要企业及其员工不断成长; 各分、子与集团管理同步,争取资源支持。W：(劣势 Weakness）公司人资选、用、育、留机制未形成；各公司人事管理未上升至人资层面，管理成本较高；总管理处未形成完整人资体系;公司高、精、尖人才稀少；内部沟通壁垒，不利于外部人才引入;人力资源素养不高,后备人才储备不足；企业文化建设未落地，企业缺少凝聚力；T:（威胁 Threats） 外部竞争激烈，人才流失风险增加； 员工薪资福利制度待完善，员工流失率居高不 下; 新用工政策法令实施，用工成本上升; 未形成完善的留才机制，不利于留住核心人才； 员工满意度不高，工作缺乏积极性,执行力不佳。2、SWOT 分析：SO： 明确公司用人原则及用人机制，制定吸引人才及留才策略；引进外部优秀人才，并能充分发挥人的绩效；建立员工学习地图及职业进展通道;制定人才储备培育规划,并付诸实施。ST:制定专项留才计划，留住公司的核心员工；制定人才储备计划，加强人才梯队建设；改善员工薪资、福利待遇，降低员工流失率; 建立和谐的企业文化,文化育人.WO：升级现有各公司人事管理系统,由传统人事向人力资源过渡；将企业培训和员工个人成长需求结合起来;制定集团及各公司的培训体系，并将二者结合起来；打破内部沟通壁垒，留住优秀员工。WT:各公司的核心人才纳入集团留才规划中；完善人资...
