人力资源管理案例分析①MBA 等于高层管理者吗?在国内，中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出，工商管理硕士的职业进展前景非常看好，尤其是从国外学成回国的 MBA 讨论生.但是，在实现自己远大理想、报效祖国的道路上,他们会遇到重新定位的问题：我是什么样的人，适合在哪种组织环境中发挥才能？为什么我会遇到这些意想不到的问题？下一步如何进展？…在组织目标任务确定、管理法律规范的环境中从事事务性管理工作，目前不适合做高层管理工作，需要增强与人交往的兴趣.问题： 1、请用职业选择理论来分析于先生和齐先生两个人成为高层管理者的主要差异是什么？高层管理者不仅需要具备较高的管理技能,更需要具备一些重要的人格特征。通过对两位先生的测评和咨询显示，他们都追求成功,有强烈的责任感,但是在人际沟通以及看待问题、做事的方式、职业兴趣上呈现较大的差异，正是这种差异导致了他们一个适合做高层管理人员，而另一个不适合。2、根据案例请分析齐先生成为高层管理人员的主要障碍是什么？(试题分值：14 分）从案例中可看出，有两方面是齐先生成为高层管理人员的主要障碍：一方面是他缺乏宏观、整体意识，不能从组织整体的视野去制定进展战略和计划，关注的重心在于任务的完成和环节。显然,现在也有很多高层管理者事必躬亲，以身作则,但是，这种行为风格在企业进展中的某个阶段是可以的，从未来进展的趋势看,高层管理者的创新意识、策划能力、对市场的敏感和把握,对企业的生存和进展才是至关重要的。另一方面,他缺乏人际沟通的兴趣。齐先生说自己不喜爱与人打交道，在工作中似乎也找不到合适的同事和助手。人际沟通对于高层管理人员是非常重要的。一位管理学家说"所谓管理就是使人完成工作。"他强调了"人”在管理工作中的重要性。讨论表明，中层管理者把 80%~90%的时间用在与别人交往上,中上层的管理人员,花在与别人交谈的时间也高达 67%。国外曾对管理人员的特点进行调查分析,有 100%的人认为"指导能力”是管理者的一个重要特征,有 47%的人认为”亲和力”是管理者不可缺少的.作为管理者，最主要的和最大量的工作是与组织内外的各类人打交道，对人际不关怀的管理者是不合格的. MBA 教育提供的是管理的理念、技术,但是给自己准确定位，选择适合自己的进展道路，是更值得思考的事情，高层管理者并非唯一出路。② 某企业的薪酬方案 一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案，正准备实施。 首先拟订这套薪酬方案的原则是：保...
