人力资源管理过程中如何减少员工流失 一旦让员工觉得公司的前景一片渺茫的时候，就是员工对公司丧失信心的时候,人心就开始不稳。因此，企业进展前景及企业管理直接影响到员工流失。现在企业提倡转自由人为社会人,转经济人为企业人，那么对于员工来讲,企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的进展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。假如企业的进展目标很清楚，每个阶段的进展步骤很有计划，而且这些都很明确很清楚地告诉员工,让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗,前途是光明的，而且是可以实现的。企业哪些因素会影响员工稳定？ 1，个人所得。包括薪资、福利、个人进展机会等。你员工的薪资在同行业中的竞争性如何?福利好不好，员工有没有保障？有没有升迁的机会？为了找到高级人才，很多企业都不惜重金到同行中挖人，提供更高的收入、更好的福利、更多的晋升机会和个人提升机会等，面对这种诱惑,您的企业中肯定有人心动。 2,企业整体氛围。包括管理水平、企业文化、领导魅力、工作氛围等.员工是否认同公司的企业文化？企业的管理制度是否合理？企业领导的个人魅力如何？工作的环境是否明亮宽敞？同事之间的关系是否融洽？团队合作如何?这些都影响到员工的工作情绪和对公司的忠诚度. 3，员工的职责清楚度.明确的岗位职责，清楚的岗位界定，权责到位，这是对员工的信任和尊重。假如什么事情都往他这边丢，一人做几人的工作,他的工作情绪会好到那里去，肯定是很烦躁、很压抑,会很不满,一旦有其它机会，他肯定是毫不犹豫的选择离开。 当然，造成高人员流失率的原因是上述四个因素或更多其它因素的综合。西方企业的经营理念是守钱为下策，守事为中策，守人为上策，认为要成就一流的事业，必须有一流的人才，对人才的重视程度可见一斑，但国内呢?很多企业到现在还抱着这种思想：反正人员流失很快,你走了,自然有其它人会进来，我用不着花大力气在“人”身上。素不知这种观念直接导致企业陷入人员流失加速、无法吸引人才的恶性循环。 据一项调查表明，用 13 个问题对 100 位普通员工的流失原因调查，发现员工最注重的是企业和自身的进展，其次是收入水平是否提高、工作现状是否愉快等。这 13 个问题是： ——员工在企业是否受到尊重 -—对工作性质是否有兴趣 ——作出的成绩是否得...
