北京理工大学珠海学院2024～ 2024 学年第二学期《人力资源管理与开发》期末试卷答题纸诚信声明考场是严肃的，作弊是可耻的，对作弊人的处分是严厉的。我承诺遵守考场纪律，不存在抄袭及其它违纪行为.考生（承诺人）签字: 专业：公共事业管理班级：09 级 1 班学号:090804011002适用年级专业:2024 级公共事业管理 试卷说明:论文浅谈人力资源管理中的激励机制摘要：员工的激励机制不仅是企业人力资源的主要内容之一，更是实现人力资源有效化管理的重要途径。随着经济全球化和国际化的日趋明显，整个国际市场的竞争越来越激烈，对企业提出了严峻的挑战.只有建立一套科学有效的激励机制，调动员工工作积极性，提高企业绩效，才能让企业在残酷的市场竞争中赢得一席之地.关键词：激励机制;人力资源管理;薪酬管理一、 前言所 谓 激 励 机 制 ， 英 文 全 称 Motivate Mechanism, 也 称 激 励 制 度（Motivation System）.激励机制是指通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素.根据激励的定义，激励机制包含五个方面：诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度、行为归化制度。在知识经济时代，人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业进展的最关键因素.在人力资源管理的众多内容中,激励机制是核心内容,激励机制的科学性直接关系到人力资源运用的好坏。激励机制一旦在组织中形成,就会作用于组织系统本身，促使组织能够处于一定的状态，并不断影响着组织的进一步进展.从激励机制定义得知：在组织系统中，激励主体和激励客体之间通过激励因素相互作用的过程和方式在这个过程中，未满足的需要是激励过程的起点，由此引发个人内心的激奋，于是,人的积极性、主动性和制造性就会被极大地焕发出来,产生目标导向与目标行为，目标实现后，需要得到满足，一个激励过程即告结束.可见，在完成组织目标的过程中，如何对员工进行有效的激励，对于企业目标的实现极为重要。二、 激励机制是现代企业人力资源管理机制的核心性原则目前我国有很多企业由于对激励机制设置的不到位，没有把握好分寸,导致其在运用的过程中出现了一些问题，影响了企业对员工的有效管理.所有这些问题的产生归根究底就在于对激励机制缺乏科学的了解，无法确定激励政策是否适应于当前的企业进展状况，造成没有一整套合理的配套制度来保证绩效管理体系的实施效果。所以...
