自 考 本 科 生 毕 业 论 文论 文 题 目 论中小企业员工绩效管理的问题及完善对策 作 者 姓 名 姜 美 华 专 业 名 称 人 力 资 源 管 理 准 考 证 号 058312153224 指 导 老 师 孙 慧 敏 2014 年 3 月 03 日内容摘要：绩效管理指的是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织目标保持一致的手段及过程，绩效管理工作通常包括绩效指标和目标的设定与沟通、绩效跟踪和监控、绩效评价，绩效反馈和结果的应用等。绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效为企业的人力资源管理与开发提供必要的依据，实现员工和组织的战略目标。绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司采纳，也成为中小企业人力资源管理工作中充分利用资源，培育核心竞争力,猎取竞争优势的重要手段和开发工作，对中小企业实现可持续进展起着显著的支持作用,但在具体实践中，存在的各种问题，严重的阻碍和削弱了绩效管理应起的作用.本文根据中小企业绩效管理现状,对绩效管理存在的问题，产生的原因以及解决途径进行探讨。关键词：中小企业;绩效管理;竞争优势目 录引 言 ............................................................ 1 一、中小企业重要地位与绩效管理的相关理论 ............................ 1 （一 ) 中小企业的重要地位 ............................................. 1 （二 ) 绩效管理理论概述 ............................................... 3 二、我国中小企业绩效管理现状及存在的问题 ............................ 5 （一 ) 决策者对绩效管理不够重视 ....................................... 5 ( 二）绩效指标设置和绩效管理体系不合理 ............................... 5 ( 三）对绩效管理的满意度不高 ......................................... 6 三、中小企业绩效管理存在问题原因分析 ................................ 6 （一）把绩效考核等同绩效管理 ........................................ 6 （二）绩效指标设置不科学 ............................................ 6 ( 三）管理者认为绩效管理只是管理者单方面的事情 ....................... 7 （四 ) 绩效管理形式化 ................................................. 7 （五）绩效管理随意性大 ................
