人力资源管理复习题答案VIP专享

1、 如何做好考评后的面谈工作? 答： 做好考评后的面谈工作，一般应遵循以下基本原则： ⑴ 对事不对人，焦点置于以硬的数据为基础的绩效结果上 ⑵ 谈具体,避一般; ⑶ 不仅找出缺陷，更要诊断出原因； ⑷ 要保持双向沟通； ⑸ 落实行动计划，此外还要对个别情况实行特别方法处理。 2、 工作岗位设置的原则是什么？ 答： 1).岗位设置的数目是否符合最低数量原则，即是否以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务。 2）.所有岗位是否实现了有效配合。是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。 3）.每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应.它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调. 4）。组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化原则. 3、 谈谈影响中年人再就业的因素 答:① 单位招工对年龄的限制一般在 20-35 岁之间而中年人往往年龄偏高被企业拒之门外。 ② 中年人往往技能单一缺乏现代花的技术和技能如电脑的操作英语的熟练运用等。 ③ 中年人普遍学历偏低缺乏再就业的培训. ④ 政策宣传未完全到位。到目前为止仍有不少下岗失业人员对再就业政策不了解使得一些可以享受优惠的人没有及时申请使政策没有得到全方位的落实.4、 请介绍人力资源规划的管理决策? 答:（一)人力资源短缺式的管理决策； (二）人力资源剩余时的管理决策. 5、 请叙述绩效考核指标确定的原则. 答： 一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。 在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责.绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时,企业整体的绩效才可能提高。 二、绩效考核指标应突出重点。 抓关键不要空泛,要抓住关键绩效指标.指标之间是相关的，有时不一定要面面俱到，通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向,指标一般控制在 5 个左右,太少可能无法反映职位的关键绩效水平;但太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度，对员工的行为是无法起到引导作用的. 三、绩效考核指标应素养和业绩并重。 重素养，重业绩，二者不可偏废.过于重“素养”，会使人束手束脚，过分重视个人行为和人际关系，不讲实效,而且阻碍人的个性、制造力的发挥，最终是不利于组织整体和社会的进展.过于...