1.薪酬的含义、原则、基本内容11。。1 1 薪酬的含义：：员工为企业提供劳动而得到的货币和实物酬劳的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。11。。2 2 薪酬管理的原则：原则：对外具有竞争力原则;对内具有公正性原则;对员工具有激励性原则;对成本具有控制性原则11。。3 3 薪酬管理的基本内容：薪酬管理是指根据企业总体进展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业制造更大的价值。2.2.岗位评价岗位评价2.1 岗位评价22。。11。。11 岗岗位评价的概念：岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价，进而纳入薪酬等级。岗位评价以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员.. 22。。1.21.2 岗位评价的目的：发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；为改进管理和合理确定薪酬提供依据.2.1.32.1.3 列举并比较岗位评价的方法列举并比较岗位评价的方法::方法概述实施步骤优点缺点适用企业岗 位排 列法根 据 各种 岗 位的 相 对价 值 或它 们 对组 织 的相 对 贡献 进 行排列选 择 评 价岗位;取得工 作 说 明书;进行评价排序简 单 方便,易理解 、 操作,节约成本评价标准宽泛，很难避开主观因素；要求评价人员对每个岗位的细节都非常熟悉；只能排列各岗位价值的相对次序，无法回答岗位之间价值差距岗位设置比 较 稳定；规模小定 限 排列法将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准,然后在此限度内，将所有的岗位，按其性质与难易程度逐一排列，显示岗位与岗位之间的高低差异.成 对 排列法将企业中所有岗位，成对地加以比较。岗 位分 类法将 各 种 岗位 与 事 先设 定 的 一个 标 准 进行 比 较 来确 定 岗 位的 相 对 价值岗位分析并分类；确定岗位类别的数目;对各岗位类别的各个级别进行定义；将被评价岗位与标准进行比较，将它们定位在合适的岗位类别中的合适的级别上简单明了,易 理 解 、接 受 ， 避开 出 现 明显 的 推 断失误划 分 类 别是关键;成本 相 对 较高各 岗 位的 差 别明显;公 共 部门 和 大企 业 的管 理 岗位要 素比 较它 通 过 不同 的 薪 酬 其...
