薪酬的含义、原则、基本内容11
1 1 薪酬的含义::员工为企业提供劳动而得到的货币和实物酬劳的总和
包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等
2 薪酬管理的原则：原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则；对成本具有控制性原则1
3 薪酬管理的基本内容：薪酬管理是指根据企业总体进展战略的要求，通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业制造更大的价值
岗位评价岗位评价2
1 岗位评价22
11 岗岗位评价的概念:岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价，进而纳入薪酬等级
岗位评价以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员
22 岗位评价的目的:发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位;哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；为改进管理和合理确定薪酬提供依据
33 列举并比较岗位评价的方法：列举并比较岗位评价的方法：方法概述实施步骤优点缺点适用企业岗 位排 列法根 据 各种 岗 位的 相 对价 值 或它 们 对组 织 的相 对 贡献 进 行排列选 择 评 价岗 位 ； 取得 工 作 说明 书 ； 进行 评 价 排序简 单 方便,易理解 、 操作 ， 节约成本评价标准宽泛,很难避开主观因素；要求评价人员对每个岗位的细节都非常熟悉;只能排列 各 岗 位 价 值 的 相 对 次序，无法回答岗位之间价值差距岗位设置比 较 稳定；规模小定 限 排列法将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内,将所有的岗位，按其性质与难易程度逐一排列，显示岗位与岗位之间的高低差异
成 对 排列法将企业中
