绩效管理专题内容【2024 年 5 月高级管理师考试真题】3、某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案。方案规定，子公司总体经营业绩即为总经理的经营业绩,经营业绩考核占考核总分的 50％，集团领导对子公司总经理的行为考核占 50%.子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的 70％，子公司总经理对其的行为考核占 30%.子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”,其中，“增值年薪=利润总额增值（与去年相比）0。003+销售收入增值（与去年相比)0。002”.当公司的高新技术产品的销售增加超过 10％或公司在同行业中资产规模每上升位，总经理会获得集团公司给予的奖励年薪.增值年薪是以现金和期权的形式发放.请根据上述案例，回答下列问题：(1）请对该考核模式进行评价。（12 分）（2）请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价(12 分）【2024 年 11 月高级管理师考试真题】4、某煤矿开采企业为安全生产部部长设置了绩效考核指标体系。（1）该考核指标体系应当包括哪些类别？请分别举例说明。（10 分)PRINNIPCIWAIKPI(2）该考核指标体系下各类指标的考核周期是否应当一致？为什么?（9 分）【2024 年 5 月高级管理师考试真题】某高尔夫俱乐部以会员资格销售的模式来拓展市场,会员将在一年会员资格结束后决定是否继续购买第二年的会员资格，俱乐部的硬件条件优越，收费在市场上偏高,并且只为会员服务。该俱乐部在绩效考核过程中实行平衡计分卡的考核体系。请问：在该俱乐部的考评体系中，从客户方面看，应实行哪些绩效指标来进行考评？（ 10 分）【2024 年 11 月高级管理师考试真题】您是销售部的经理，小张是您的下属，小张今年超额完成了工作指标，但你知道这有很大的市场偶然性,其他下属的业绩也都超出了预期.小张还存在对市场变化的敏感性不强、工作缺乏条理性等问题，在 360 度评估中,各评价方在计划性、沟通能力等指标中对其打分都比较低，而小张的自评分数不错，其他部门的同事曾在私下场合向您反映小张在与他们合作时刚愎自用、缺乏团队精神等问题。（1）与小张进行绩效面谈过程中,应该怎样指出他的不足？（15 分）（2）假如小张在绩效面谈后提出希望你帮助他进行自己的职业生涯规划，你重点为他分析哪些内容？（10 分）【2024 年 11 月高级管理师考试真题】某公司提供的今年部分职位绩效考评结果和对应的离...
