第一章 人力资源规划1、人力资源规划—使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。是战略规划与战术计划的统一。按规划的期限分长期规划 中期规划 短期规划。2、人力资源规划的内容：战略规划(是各种人力资源具体计划的核心）、组织规划（企业整体框架设计)、制度规划（人力资源总规划目标实现的重要保证）、人员规划（包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡)、费用规划(包括人力资源费用预算 核算 审核 结算 控制)3、工作岗位分析的内容:1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统讨论.2、界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。3、制定出工作说明书等岗位人事法律规范。4、工作岗位分析的作用：1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。5、工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段.6、岗位法律规范—即劳动法律规范、岗位规则或岗位标准,它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素养要求等所作的统一规定。主要内容：岗位劳动规则（时间规则 组织规则 岗位规则 协作规则 行为规则）定员定额标准(编制定员标准 各类岗位人员标准 时间定额标准 产量定额标准 双重定额标准） 岗位培训法律规范 岗位员工法律规范 结构模式：1.管理岗位知识能力法律规范（职责要求 知识要求 能力要求 经历要求）。2。管理岗位培训法律规范(指导性培训计划 参考性培训大纲和推举教材）3。生产岗位技术业务能力法律规范（应知 应会 工作实例)4.生产岗位操作法律规范(岗位的职责和主要任务;岗位各项任务的数量和质量要求，以及完成期限;完成各项任务的程序和操作方法；与相关岗位的协调配合程度)7、工作说明书—是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定.分类:岗位工作说明书 部门~ 公司～.内容：a 基本资料 b 岗位职责（职责概述和职责范围） c 工作内容和要求 d 工作权限（权限必须与工作责任相协调一致）e 监督与岗位关系...
