《企业人力资源管理师》（二级 )理 论 知 识 鉴 定 要 素 细 目 表职业（工种)企业人力资源管理师等级二级职业代码序号鉴定点代码鉴定内容分数系数重要系数备注章节目点1人力资源规划2011战略、组织变革与企业制度109111人力资源战略7911111战略管理的概念2921112人力资源战略管理59112组织变革与企业制度3531121组织变革与人力资源管理变革2541122企业制度1512人力资源规划的制定和实施45121人力资源规划的影响因素与制定程序2951211人力资源规划的影响因素1961212人力资源规划的制定程序15122人力资源供求预测2571221人力资源需求预测方法1581222人力资源供给预测技术2513工作分析与工作再设计39131工作分析2991311工作分析的目的与内容19101312工作分析的方法19132工作再设计11111321工作再设计的思想11121322工作再设计的方法11131323从工作再设计到业务流程再造1114人力资源会计35141人力资源成本核算方法25141411人力资源原始成本核算方法15151412人力资源重置成本的核算方法15142人力资源成本核算程序15161421掌握现有人力资源的原始材料15171422对现有人力资源分类汇总15181423制定人力资源标准成本15191424编制反映人力资源成本状况的报表152招聘与配置1521招聘准备69211岗位胜任力分析25202111岗位胜任力的概念15212112岗位胜任力分析和工作分析之间的区别15222113岗位胜任力模型的基本内容15232114建立岗位胜任力模型的步骤15242115岗位胜任力模型的作用15252116岗位胜任力模型使用中需要注意的问题15212招聘策略29262121招聘策略的规划19272122招聘的人员策略19282123招聘的地点策略15292124招聘的时间策略19213招聘来源和渠道的分析与选择29302131招聘来源的分析与选择19312132招聘渠道的分析与选择1922招聘实施45221人员选拔的方法及其应用29322211面试19332212评价中心技术19342213制定人力资源测评方案19222招聘风险的控制25352221招聘风险的类别15362222控制招聘风险的方法1923员工调配与晋升25231员工调配11372311员工调配的含义和作用11382312员工调配的原则和类型11392313员工调配的程序11232员工晋升19402321员工晋升的意义及原则19412322员工晋升方式19422323建立和完善员工晋升的内部机制和外部环境1924员工离职管理39241员工离职问题的处理15432411离职员工的关系管理15442412员工离职的原因分析15452413离职面谈19462414正确看待离职员工15242控制员工流失率的策略25472421员工稳定性分析模型15482422控制员工...
