企业人力资源管理师第一章：人力资源规划 第一节:企业组织结构设计与变革：1
组织理论是组织内部分工协作的基本形式或框架,它实现规定管理对象 、 工作范围和联络路线等
组织理论（广义的组织理论或大组织理论）:包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等
组织设计理论（狭义的组织理论或小组织理论)：讨论企业组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以讨论
组织设计的基本原则：管理学家厄威克提出了 8 条指导原则：目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则和明确性原则； 管理学家孔茨提出了 15 条基本原则：目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、责任的绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则； 我国企业组织结构的设计原则:任务和目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合的原则4
新型组织结构的模式:多维立体组织结构 ( 矩阵式 ) 、模拟分权组织结构 、 分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团5
组织结构设计的程序:(P8，操作卷）1） 分析组织结构的影响因素,并选择最佳的组织结构模式（企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通）2） 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门3） 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构的设置4） 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构5） 根据环境的变化不断调整组织结构 部门结构模式的选择： 1） 以任务为中心来设计部门结构：直线制、直线职能制、矩阵制等2） 以成果为中心来设计部门结构：事业部制、模拟分权制3） 以
