人力资源规划技能模块真题选辑一、简答题1、企业组织结构内部不协调主要有哪些表现
可实行哪些组织结构整合的对策
（14 分）11—-052、简述企业组织结构设计的基本程序
(15 分)09--053、简述制定企业各类人员规划的基本程序
（10 分）08-—11评分标准： ① 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息
（2 分） ② 根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料
(2 分) ③ 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采纳定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法，对企业未来人力资源供求进行预测
(2 分） ④ 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施
（2 分） ⑤ 人员规划的评价与修正
人员规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统,应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈,不断调整规划,使其更切合实际,更好地促进企业目标的实现
（2 分)二、综合题1、某大型国有机械制造企业集团（公司）下属五个分公司，八个加工厂，以及讨论所、试验基地等 20 个附属单位，现有员工16000 多人,随着企业生产经营规模的不断扩张，技术装备水平的迅速提高，该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化，而且在结构上也出现了根本性的转变
但该企业人事部张凡主任一直对其下属－计划主管小王的工作不甚满意，认为企业的人员计划明显滞后，缺乏前瞻性和完整性,不能满足人力资源开发的需要，对企业的人员招聘、配置、培训等项工作起到积极的指导作用
假如张凡经理让您来编制企业的人员计划，您认为: （1）该应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需要
（6 分) （2）这些人员计划之间存在着何种关系以及如何保证这些计划的实施
（14 分） 11——1
