第一章 企业人力资源规划组织机构：是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式
影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面
组织结构的类型：一直线制 ：是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构
优点 ：结构 简单，指挥系统清楚、统一 ; 责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题 及时，管理效率比较高
缺点：缺乏专业化的管理分工;对管理者素养要求高，无助于管理者解决重大问题；适用范围有限，只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业
二直线职能制：以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长(经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式
是一种集权和分权相结合的组织结构形式，有助于提高管理效率，适用范围广
职能部门增加，各部门横向联系业务和协作更复杂和困难，厂长无暇顾及企业面临的重大问题
三事业部制:也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式
遵循“集中决策,分散经营"的总原则，实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部
优点：1 权力下放 2 提高企业经营适应能力;3 实现高度专业化， 4 责任和权限明确
缺点:容易造成组织机构重叠,管理人员膨胀现象;容易忽视企业整体利益
适合经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业采纳
四矩阵制:是职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统
优点:将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通、解决问题；组建方便；较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾
缺点：组织关系比较复杂
五子公司和分公司
