文件筐测试万能二十五条(一)合理化建议问题1、 诚恳感谢建议2、 提出自己观点（二）员工要求加薪问题（核心人员)1、 指派薪酬主管进行薪酬市场调查2、 根据企业财务实力(支付能力）及市场变化情况，草拟薪酬调整方案(三）员工进展问题1、 针对员工的行为评价结果，决定其提升、重新安置、接受培训。2、 进行职业生涯进展需求分析。3、 进行培训需求分析。4、 制定针对性的培训计划。5、 对员工的进步和改变予以认可和鼓舞。6、 定期进行观察和辅导。（四）外部邀请函 1、决定派最相关人员或自己参加理由如下：(1）会议研内容正是我们公司正在实施的相关措施。（2)可以学习同行业工作经验，吸取专家经验(3)可以扩大公司影响，树立公司良好社会形象(4）可以发现专业人才,扩大人才信息库资源。（5）可以激励我公司与会人员的工作热情和积极性。(6）可提高我公司专业人员的专业工作水平。(7）可以节约资金。2、做好培训迁移工作3、做好培训成果的分享工作。4、如涉及收费的培训邀请函（1）根据企业的人力资源战略规划、培训规划、企业财务状况分析确定是否参加（2）考虑可否用其他低成本的培训方式代替这次培训的效果（3）确认培训机构的质量,和这次培训内容与企业工作的相关性(4）这次培训内容属于前瞻性培训，看目前企业的人力资源管理水平和需要，选择参加一部分培训项目。5、确定参加讨论会的人员名单，讨论会主题,内容，解决方法6、指示下级安排这次会议的时间、地点、议程等.(五)问题员工处理1、迅速查明事件的真相2、假如事件属实，报告企业高层3、按国家有关法律，企业内部规章制度处理该员工4、努力追回经济损失5、部署安排接替该员工的人选6、今后：在选人，用人方面一定要坚持“人品第一"的标准。7、加强公司有关规定和财务制度.8、提示下属实行必要措施，不要因此影响当前工作任务完成 9、实行必要措施，避开对组织中其他成员产生不利的影响 （六）工资分配调整方案1、肯定 XXX 的分配方案建议,这样有利于激励 XXX 的工作积极性2、建议做方案时,广泛求员工的意见，并拟定方案.3、安排薪酬主管进一步与 XXX 磋商，协助工作.4、拟定方案时要注意避开“平均主义".5、建立员工上诉通道。6、方案试行时要注意相关信息的反馈。如有必要，应及时作出相应的调整。7、做好方案推行的总结工作。8、关于薪酬，必须制定企业的薪酬策略,当企业财力不佳时，要对关键岗位职工采纳高于市场中点,其他人员可考虑低于市场平均水平。困难中...
