三、综合分析题（本题共 3 题，每小题 20 分,共 60 分) 1、某公司成立于 1999 年,主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工 300 余人,大多数为生产工人，企业的进展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。 公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高.在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资,但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了,这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上. 请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？（20分) 2、2024 年 6 月,19 岁的李某从东北农村来到北京，经亲戚介绍到一家印刷厂当了一名印刷工。2024 年 8 月，已有两年多工作经验的李某，在工作中不慎将左手卷进机器，虽经医院紧急抢救，仍没有保留住李某的左手。在医院治疗期间，劳动社会保障部门认定了李某的工伤。2024 年 3 月李某治疗终结后，被制定的工伤鉴定机构确定为工伤致残四极.身为农民工的李某失去了劳动能力，给其今后生活带来了许多困难。在其家人的陪同下,他向印刷厂提出按国家规定支付一次性伤残补助金、异地安家费、并按社会平均寿命 70岁计算，一次性支付他抚恤金 58 万元。 请回答下列问题： 1 李某的要求是否有法律依据?（8 分） 3 根据法律规定,李某应享受什么样的工伤致残待遇？（12 分） 5 某电信公司 2024 年 3 月份,从各大专院校招收了一批本科生和硕士讨论生， 这些人员将填补公司市场营销、财务人事、技术研发等各部门 120 多个工作岗位的空缺. 请您为该公司设计一个适合于对这些大学生进行入职教育的培训方案。（20 分） 三、综合分析题(本题共 3 题,每小题 20 分，共 60 分) 1、评分标准：P214(20 分） ①薪酬调查。选择本行业、本地区及竞争对手企业进行调查,因该企业支付能力不高,因此应关注 25％点处的薪酬水平。 （2 分) ②对企业的所有岗位进行深化的岗位分析和岗位评价。 （2 分） ③明确掌握企业劳动力供给与需求关系. （2 分) ④明确掌握竞争对手的人工成本的状况。 （2 分） ⑤明确企业总体进展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企...
